· 作为推动企业管理变革的外部力量，系统、全面、快速的发现企业管理的核心问题

从独立、客观的视角和立场出发，使我们不受固有思维和观念的限制，成为企业管理变革的重要的外部推动力量。
对宏观经济发展和管理趋势的把握；对供应链管理、物流管理、JIT、约束理论、价值链管理、以及学习型组织的建立等先进管理方法的掌握；综合利用技术经济学、工业工程、博弈论等多种知识；以及丰富的企业管理实践经验，使我们能够快速、敏锐的洞察企业管理问题的关键症结。
成熟的调研方法和工具，不仅使我们的调查更为全面和客观，而且我们提出的问题都基于坚实的事实基础。

· 系统的剖析和建议是提高咨询解决方案可操作性和成功概率的前提
现代企业的管理者所面对的不是彼此独立的问题，而是动态环境下不断变化、相互作用的复杂系统。
我们将企业作为一个整体的系统，针对核心问题产生的根源及其相关因素进行综合分析，从流程的角度进行审视，将产生问题的相关部门纳入企业整体的架构进行解剖，平衡企业长远利益和短期效益；刚性管理和柔性激励；集权和分权的尺度，最终形成具有较高可操作性和成功概率的系统解决方案。

· 企业核心流程中具有最大增值潜力和可操作性的领域是我们关注的重点

企业面临的问题是多种多样的，但不同问题对企业整体的影响，改善后为企业带来的效益，以及实施改善所支付的成本和难易程度都不同。
通过对关键领域、核心流程、关键问题的改善提升企业整体的管理运作水平和竞争能力，实现企业咨询项目的投资受益最大化。

· 和BPR结合是ERP实施成功的重要保证
目前在国内ERP实施领域存在两个值得注意的动向：一种是不注重ERP体现的先进管理思想和方法，而片面强调企业的特殊性，项目实施的结果只能是手工作业方式的计算机化，对企业来说管理水平没有得到实质性的提升，仍然是“穿新鞋走老路”；另一种是不考虑企业的特点和管理实际需求，片面追求软件的“洋、大、全”，结果造成ERP的流程与企业的管理模式发生冲突，造成企业管理秩序的混乱或者造成员工的抵触，最终导致项目的失败。
我们具有在企业管理各领域经验丰富的管理专家，对企业管理的实际需求有深刻的理解。我们在与客户交流的过程中始终阐明一个观点：ERP及其它先进的管理思想的核心是管理，软件只是这些先进管理思想的一种载体。企业实施ERP，并不只是选择一套软件，而是通过软件实施去推广这些先进的管理思想和方法。所以ERP实施的内容不能实现企业管理的实际需求，再好的软件也只能被企业束之高阁。只有把企业的实际需求融入ERP实施的内容之中，企业的管理水平才能得到质的提升，企业才能从中受益，项目才能成功。