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| 全方位的咨询服务是企业提升管理水平的依托 |
企业面临的问题往往是多方面的。我们服务的范围涵盖业务流程优化、战略咨询、人力资源管理、营销管理、财务管理、供应链管理、基于JIT等先进理念的生产制造过程、企业文化等，为我们的客户提供全方位的服务。
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| 业务流程优化（BPR） |
通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定优化策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容最大化，从“自我为中心”转向以“客户为中心”，从“面向职能”的管理转向“面向流程”的管理，从“部门最优”转向“整体最优”，从而获得业绩的持续改善。
我们尤其擅长对企业的业务流程进行重组和优化，并通过和信息化手段的无缝衔接，提高企业的系统运作能力。
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| 战略咨询 |
目前越来越多的企业对战略管理重视程度不断提高，但在管理实践中往往缺乏系统性和可操作性。和佳管理咨询利用系统化的工具和方法，通过对企业内外部环境和竞争对手全面客观的量化分析，确定企业核心竞争能力，并据此确定企业的业务范围和地域范围，并制定可供选择的发展战略及目标，制订详细的战略实施计划和监督控制方法，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。
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| 人力资源咨询 |
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组织机构设计
和佳管理咨询根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。
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人力资源规划
人力资源规划是实现事务性人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。和佳管理咨询根据企业的战略、业务目标、组织架构，通过评估企业本身优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临外部环境等方法，分析企业当前并预测企业发展所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标，协助企业提升人力资源管理水平。
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绩效管理
处在不同发展阶段和不同行业的企业对绩效管理的侧重点不同。和佳管理咨询根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，结合企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，采用平衡计分卡、关键业绩指标考核、360度评价等多种考核方式，有针对性地建立符合企业实际的绩效管理体系，通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变结果管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
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薪酬管理
企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。和佳管理咨询采用科学的职位评估方法确定岗位贡献，同时结合企业工作描述体系、外部薪酬水平调查等资料，为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，为企业建立与员工工作性质和权责相对应的薪酬结构，达到充分调动员工积极性的目的。
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人力资源管理制度和流程
和佳管理咨询通过帮助企业建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程，建立规范的选用育留体系，为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。
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| 营销管理咨询 |
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营销战略规划
通过市场调查、竞争对手调查和对原有营销体系的梳理和评估，制定出新的营销战略，在新的营销战略的指导下，系统规划产品和品牌策略、营销全程的价格策略、渠道策略、传播策略，并梳理整个营销组织的结构和流程。
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营销组织设置
通过对企业原有营销组织的改造，建设强有力的适合企业战略、规模和经营模式的营销组织。设计营销人员绩效考评和激励制度，营销人员的培训制度；建设营销信息系统支持平台，使营销决策建立在可靠的信息基础之上；对营销业务流程进行再造；建设卓越的营销团队，建设卓越的营销团队文化。
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营销渠道建设
在营销战略的指导下，规划整个营销渠道和终端，规划渠道的类型、长度和宽度，使企业将不同特性的产品以合适的方式销售给不同类型的客户。
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营销财务管理
知道企业制定年度营销费用预算，合理设立责任考核中心，通过加强营销费用管理，使营销费用的支出能够取得相应的回报；通过完善应收账款管理制度和流程，合理制定信用政策，降低经营风险。
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